Il modo migliore per aumentare la produttività e la propensione al sacrificio tra i dipendenti pubblici? Semplice, il capo deve dare l’esempio con un comportamento corretto e uno stile di comando improntato al rispetto delle regole. Tra gli stili di leadership esaminati dalla Sda Bocconi, risulta che la propensione a impegnarsi sotto un leader onesto aumenta dell’8%, passando dall’82% al 90%; mentre la propensione allo sforzo sotto un capo che sprona avendo cura dello sviluppo delle competenze fa segnare una differenza positiva dell’1,5%. Se poi il leader punta a sostenere la creatività dei propri collaboratori, il risultato è addirittura negativo: -5%. L’onestà paga, anche sul posto di lavoro.
Stimolo | Propensione allo sforzo pre-stimolo (0-100%) | Propensione allo sforzo post-stimolo (0-100%) | Incremento % della propensione allo sforzo |
Lavorare per un leader che motiva i dipendenti spronandoli al raggiungimento del risultato | 79,4% | 79,7% | +0,3% |
Lavorare per un leader che motiva i dipendenti sostenendo lo sviluppo delle loro capacità, avendo a cuore il loro apprendimento | 79,6% | 81,1% | +1,5% |
Lavorare per un leader che motiva i dipendenti sostenendo la loro creatività e lo sviluppo delle loro idee | 82,9% | 77,9% | -5,0% |
Lavorare per un leader che motiva i dipendenti stando attento alle diversità/particolarità di ognuno e rispettando le differenze di genere | 80,3% | 83,3% | +3,0% |
Lavorare per un leader che motiva i dipendenti dando esempio di onestà, sostenendo il rispetto delle regole, sanzionando i comportamenti scorretti | 82,0% | 90,0% | +8,0% |
