Le aziende che vogliono innovare davvero (e quindi sopravvivere) devono imparare a valorizzare i talenti disruptive: figure capaci di mettere in discussione lo status quo, generare nuove visioni e trasformare il cambiamento in vantaggio competitivo
Quasi uno su due resta reperibile o operativo. E per oltre quattro dirigenti su dieci le urgenze hanno già accorciato la pausa
Il 78,6% degli executive è online. Instagram avanza grazie a pochi casi fuori scala, mentre X perde centralità
Ci sono domande che il dibattito sull’imprenditoria preferisce eludere. Ma che invece sarebbe essenziale porsi…
Dal 2027 fino al 30% delle posizioni dirigenziali potrà essere assegnato a funzionari interni tramite selezione e valutazione delle performance
L’amministratore delegato del 2026 non è più soltanto un manager chiamato a far quadrare i…
I maxi compensi dei manager americani sono tornati ai livelli delle grandi stagioni delle stock…
Nei board delle quotate la presenza femminile sale al 43%, ma le ceo sono ancora il 7%. L’Italia resta sotto la media europea tra i manager
In un’epoca dominata dall’intelligenza artificiale, la letteratura diventa più che mai uno strumento prezioso per sviluppare visione, etica e capacità decisionale. Così Zola, Hugo e soci diventano materia di studio anche nelle Business School
Nelle aziende cambia lo sguardo sulla leadership: non contano solo i risultati, ma il modo in cui si arriva alle scelte, sempre più osservate e discusse