
Manager, quando decidere non basta più
Nelle aziende cambia lo sguardo sulla leadership: non contano solo i risultati, ma il modo in cui si arriva alle scelte, sempre più osservate e discusse

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La numero uno di Havas Creative Group Italy guiderà l’associazione dei Ceo italiani per il prossimo triennio, raccogliendo il testimone da Paola Corna Pellegrini

Il 78% degli executive è presente sui social ma calano i contenuti originali. La piattaforma professionale per eccellenza accelera nella crescita di follower ed engagement, mentre l'ex Twitter arretra

Gestire l’azienda in più Paesi, guidare team cosmopoliti, adattare strategie a competitor diversi: l’internazionalità non è solo una competenza professionale, ma una predisposizione personale. Angelo Trocchia, Alberto Noé e Paolo Manuzzi, rispettivamente top manager di Safilo, Shiseido e Vibram raccontano cosa significa avere come orizzonte di sviluppo il mondo

L’indagine Lhh evidenzia un divario profondo tra l’autovalutazione dei capi e il giudizio dei collaboratori. Solo il 16% li considera veri motivatori

Tra scenari globali instabili, pressioni normative e nuove aspettative sociali, i vertici aziendali si confrontano con un dilemma strategico: preservare la redditività di breve periodo o ripensare i modelli di business per affrontare sfide sistemiche sempre più complesse? Ecco come lo stanno affrontando

Nel 2026 fiducia in crescita e ricavi, ma restano gravi ritardi culturali e tecnologici sull’adozione dell’intelligenza artificiale

Da un report di Page Executive emergono nuove priorità: più equilibrio, benefit su misura e purpose aziendale

Il 76% dei dirigenti collabora con agenti AI. Ma il vero valore lo ottiene solo chi adatta questi sistemi al proprio contesto e li guida con competenza umana

Perché l'utilizzo sfrenato dell'AI generativa rischia di diventare un lavoro ben confezionato e povero di sostanza, che invece di far risparmiare tempo ne fa perdere di più