
Viaggio (eco)politico nel cuore dell’Europa
Attraverso la storia vera di un lupo, Adam Weymouth racconta anche quella di un continente in trasformazione

Attraverso la storia vera di un lupo, Adam Weymouth racconta anche quella di un continente in trasformazione

Non più tutto e subito. Dalle comunità energetiche alle bioraffinerie , ora le aziende scelgono modelli flessibili e graduali per affrontare la transizione ecologica senza sacrificare competitività e continuità operativa

Imprese, giovani e Unione Europea come motori di un nuovo modello di sviluppo fondato sulla sostenibilità: spunti dal report dell’Advisory Board Wpp | Teha Group

Con Shape the Future, l’Unicef crea una piattaforma strategica dove impresa, filantropia e visione sociale si uniscono per dare forma a un cambiamento duraturo

Piano al 2030 per rafforzare l’autoproduzione elettrica e l’efficienza degli stabilimenti. Nel 2024 stanziati 10,5 milioni

A distanza di pochi mesi da Cop30 l’industria del Vecchio Continente attraversa un momento di profonda riflessione, con le imprese italiane (e non solo italiane) preoccupate che la transizione possa trasformarsi in una dislocazione. Il nodo centrale è promuovere un realismo della sostenibilità, attraverso il quale favorire un allineamento tra “cosa si vuole che le imprese facciano” e “a quali condizioni lo possono fare”

Ordine esecutivo basato su 302 pagine dell’Epa: nel mirino gli “accertamenti di pericolo” sui gas serra. Rafforzate le centrali a carbone e piano nucleare da 400 Gigawatt entro il 2050

Le direttive internazionali? Per molte aziende sono diventate troppo stringenti. Lo scenario geopolitico? Irrimediabilmente segnato da conflitti e tensioni che si riverberano inevitabilmente su costi delle materie prime e fatturati. Così la transizione per le imprese italiane ed europee rischia di trasformarsi una zavorra piuttosto che in un asset competitivo

La sostenibilità, per l’azienda siciliana leader nella produzione e lavorazione di frutta secca biologica, è l’unico modo per garantirsi continuità e successo a lungo termine. Ne è convinta la Sustainability Manager, Caterina Damiano, nonché rappresentante della nuova generazione della famiglia fondatrice

L’allineamento tra visione industriale e risultati tangibili sta diventando il vero fattore competitivo per chi ambisce a guidare il cambiamento. Parola di Michele Faggioli Chief Strategic Development Officer della multinazionale leader nel settore dello scambio termico e della refrigerazione