I giovani? Sono la materia prima

Era già da un po’ di tempo che in FederlegnoAr­redo ci stavano pensando. Qualcuno aveva la sensazione che si trattasse di un’emergenza, qualcun altro invece immaginava che non fosse una situazione così stringente. Oggi che la crisi dei consumi italiani ha proiettato con ancora più forza praticamente tutto il settore del legno e dell’arredo verso l’export nei Paesi emergenti, e soprattutto oggi che molte delle professionalità che hanno fatto grande il com­parto negli scorsi decenni stanno per raggiungere il limi­te dell’età pensionabile senza aver lasciato il testimone a una nuova generazione altrettanto preparata, il partito de­gli scettici si è come dissolto. E così hanno tirato tutti un sospiro di sollievo quando la Federazione ha rotto gli in­dugi, presentando questa estate, durante il Meeting di Ri­mini di agosto, il progetto per un Polo formativo dedicato ai mestieri del legno e dell’arredo. L’obiettivo? Soddisfare entrambe le esigenze delle imprese della filiera: avere per­sonale giovane ma già qualificato per sostituire la vecchia guardia e integrare la manodopera e gli agenti tradiziona­li con figure tecniche commerciali in grado di comunicare e fare affari con gli interlocutori dei mercati esteri. Se tut­to procede secondo i piani, i primi corsi cominceranno a settembre 2013, in una struttura messa a disposizione dalle Ferrovie Nord a Lentate sul Seveso (MB), e l’istituto, una volta a regime, dovrebbe arrivare a sfornare una cinquanti­na di giovani professionisti della trasformazione del legno, tra addetti alla meccatronica e diplomati Its. Questo giusto per cominciare, visto che il Polo ha l’ambizione di diven­tare un centro di eccellenza anche per la formazione supe­riore, con master e corsi di aggiornamento continui. L’isti­tuto dovrebbe inoltre essere il primo di una serie, da aprire gradualmente a partire dal 2015 negli altri distretti del mo­bile italiano. Ci sperano in molti. Perché se i giovani non tornano nelle officine e nei laboratori, l’unica alternativa è la delocalizzazione.Ne è convinto Pietro Bellotti, titolare dell’azienda che porta nell’insegna il suo cognome, e tra i primi artefici del Polo formativo. «L’idea è nata circa tre anni fa, quando ab­biamo valutato e deciso di sfruttare un finanziamento del­la regione Lombardia per effettuare con l’aiuto dell’univer­sità Cattolica di Milano un’indagine sulle figure professio­nali ricercate dalle aziende del territorio», spiega Bellotti. «I risultati furono molto interessanti: in un momento di grossa crisi e di difficoltà occupazionale, risultava evidente che c’erano nicchie di mercato che cercavano professiona­lità specifiche, senza riuscire a trovarle. Anche se le posi­zioni offerte erano ben remunerate e di una certa responsa­bilità. La prima ipotesi è stata quella di avviare piani di for­mazione continua all’interno delle aziende. Ma per men­talità o ritrosia o a volte semplicemente per difficoltà nella comunicazione, chi lavora nelle officine non è in grado di trasmettere il proprio know how. E anche quando l’affian­camento funziona, il giovane impiega almeno due anni per essere formato. Con la possibilità di frequentare un corso specifico con stage aziendali, invece, i ragazzi potrebbero entrare in fabbrica sapendo già cosa fare».L’alternativa, per l’appunto, è andare a cercare manodope­ra fuori dai confini nazionali. «Ma vorrebbe dire impove­rire tutti: il territorio, il settore, il concetto stesso di made in Italy», dice Alessandro Besana, dell’omonima azienda. «L’aspettativa di tutti quanti noi per questo progetto è al­tissima, io personalmente sono uno di quelli che l’hanno sempre sostenuto, questo polo. A noi non servono solo dei buoni tecnici per la produzione, ma anche ottimi operatori commerciali, che conoscano l’inglese, che sappiano muo­versi sullo scacchiere internazionale. Oggi i mercati in cui ci stiamo espandendo domandano qualità e arredamenti di alto livello, certo, ma hanno bisogno anche di in­ terlocutori con cui dialogare. E a noi», continua Besana, «al momento mancano persone in grado di andare a par­lare, di mostrare i prodotti, di interagire con gli studi di architettura e spiegare ai nostri tecnici qual è la richiesta del cliente per un contract, per esempio. Questa è la figu­ra professionale a cui speriamo di dare vita attraverso il se­condo stadio di preparazione previsto nel Polo». Il reclutamento dei ragazzi nelle scuole medie della Brian­za comincerà a novembre. La sfida è prima di ogni altra cosa culturale: si tratta innanzitutto di dare nuova dignità a un percorso che in Italia, negli ultimi anni, è sempre sta­to visto come una scelta di serie B. Il modello di riferimen­to è inevitabilmente la Germania, dove le scuole profes­sionali non sono solo il fiore all’occhiello dell’offerta for­mativa, ma rappresentano una delle ragioni, forse la più importante, dell’inarrestabile successo dell’industria teuto­nica. È proprio dall’esempio d’Oltralpe che prende spun­to l’iniziativa della Provincia di Monza e Brianza, coin­volta sia sul piano economico che organizzativo. Enrico Elli è assessore ai Beni culturali, alla cultura e alla forma­zione professionale della Provincia, e non nasconde il suo entusiasmo per il modello tedesco: «In passato ho lavora­to a stretto contatto con realtà produttive della Germa­nia, e ho potuto toccare con mano i risultati dell’impo­stazione che hanno lì. I ragazzi fanno letteralmente scuola nelle aziende, imparano la cultura del lavoro, e soprattut­to il rispetto e l’educazione nei confronti delle attività che svolgono. È giusto che i giovani siano creativi, ma duran­te la fase produttiva occorre una disciplina che solo la pra tica può insegnare». È in qualche modo l’approccio che la Provincia ha già sperimentato nei suoi corsi all’avviamen­to professionale (gestiti a Meda dall’Afol, Agenzia Forma­zione lavoro) e che, oltre a essere serviti da base d’appoggio per l’iniziativa di FederlegnoArredo, si sono già fatti una certa fama. «Grazie alla nostra scuola di restauro ligneo ab­biamo avuto dei riconoscimenti significativi anche al di fuori del nostro territorio», spiega Elli. «Siamo stati chia­mati per partecipare al restauro delle chiese danneggiate dopo il disastro dell’alluvione a Genova, e abbiamo lavora­to all’interno della cattedrale di San Marco, a Venezia, ol­tre che in alcune commesse all’estero». L’altro braccio ope­rativo del progetto è l’Aslam (Associazione scuole lavoro alto milanese), coinvolta nella creazione del Polo forma­tivo vista l’ormai pluridecennale esperienza nell’insegna­mento di mestieri che rappresentano settori ad alto tasso d’innovazione all’interno dell’economia lombarda, come per esempio alcune linee di montaggio aeronautico ed eli­cotteristico. «Le aziende del legno e dell’arredo sono cam­biate in questi anni», dice Angelo Candiani, presidente di Aslam. «Inizialmente erano nuclei familiari i cui singo­li componenti lavoravano ognuno con una propria specia­lizzazione. Ora che si sono evolute su scala industriale, ed è aumentata l’esigenza di partecipare a eventi e fiere in tut­to il mondo, con la capacità di avere una visione allargata rispetto anche a ciò che in ottica contract completa il pro­dotto, la richiesta di profili specializzati è cresciuta di pari passo. Ma la nostra priorità è avere delle proposte da fare ai giovani», continua Candiani. «Molti ritengono che la di­fesa del posto di lavoro sia data dal contratto. Mentre poi si legge sui giornali che ci sono milioni di giovani che non hanno un’occupazione, o l’hanno persa. Ma io sono con­vinto che rispetto al mero contratto, imparare un mestie­re dia una possibilità molto più efficace di trovare e man­tenere un lavoro. Questa è la posizione che può aprire al­l’autoimprenditorialità».Evidentemente, non è questo l’obiettivo dei vertici di Fe­derlegnoArredo. Al congresso di Rimini lo stesso Giovan­ni Anzani, presidente di Assarredo, aveva detto chiara­mente che la campagna di reclutamento sarebbe servita per informare i giovani sulla possibilità reale di imparare un mestiere a più livelli. «Il Polo formativo permetterà di costruire un percorso articolato, fino al conseguimento di master con i quali i ragazzi diventeranno dei tecnici com­merciali in grado di andare in giro per il mondo. Nel realiz­zare questo progetto non abbiamo intavolato un discorso da politici, abbiamo semplicemente pensato al futuro dei giovani e delle nostre imprese, che da loro dipendono. Ed è questo che dobbiamo far capire ai vari amministratori lo­cali, visto che per ora i rallentamenti che abbiamo incon­trato sono dovuti a un po’ di campanilismo e a tanta buro­crazia». Anche per il presidente di FederlegnoArredo Ro­berto Snaidero non bisogna andare troppo per il sottile. «Il tempo non si ferma», dice a Business People, «e uno dei problemi più urgenti che dobbiamo affrontare è il passag­gio generazionale. Abbiamo bisogno di giovani che eredi­tino il know how delle nostre maestranze, e la creazione da parte nostra di uno dei primi poli formativi di questo gene­re servirà a dare un segnale chiaro in questo senso».