
Barilla investe 168 milioni in energia rinnovabile
Piano al 2030 per rafforzare l’autoproduzione elettrica e l’efficienza degli stabilimenti. Nel 2024 stanziati 10,5 milioni

Piano al 2030 per rafforzare l’autoproduzione elettrica e l’efficienza degli stabilimenti. Nel 2024 stanziati 10,5 milioni

A distanza di pochi mesi da Cop30 l’industria del Vecchio Continente attraversa un momento di profonda riflessione, con le imprese italiane (e non solo italiane) preoccupate che la transizione possa trasformarsi in una dislocazione. Il nodo centrale è promuovere un realismo della sostenibilità, attraverso il quale favorire un allineamento tra “cosa si vuole che le imprese facciano” e “a quali condizioni lo possono fare”

Ordine esecutivo basato su 302 pagine dell’Epa: nel mirino gli “accertamenti di pericolo” sui gas serra. Rafforzate le centrali a carbone e piano nucleare da 400 Gigawatt entro il 2050

Le direttive internazionali? Per molte aziende sono diventate troppo stringenti. Lo scenario geopolitico? Irrimediabilmente segnato da conflitti e tensioni che si riverberano inevitabilmente su costi delle materie prime e fatturati. Così la transizione per le imprese italiane ed europee rischia di trasformarsi una zavorra piuttosto che in un asset competitivo

La sostenibilità, per l’azienda siciliana leader nella produzione e lavorazione di frutta secca biologica, è l’unico modo per garantirsi continuità e successo a lungo termine. Ne è convinta la Sustainability Manager, Caterina Damiano, nonché rappresentante della nuova generazione della famiglia fondatrice

L’allineamento tra visione industriale e risultati tangibili sta diventando il vero fattore competitivo per chi ambisce a guidare il cambiamento. Parola di Michele Faggioli Chief Strategic Development Officer della multinazionale leader nel settore dello scambio termico e della refrigerazione

Da oltre quarant’anni l’azienda esplora nuove vie nei materiali per l’abbigliamento tecnico, anticipando pratiche oggi divenute centrali come tracciabilità, riciclo e circolarità. Il punto di vista del Managing Director, Patrizio Siniscalchi

Non un’iniziativa isolata, ma un impegno condiviso dentro e fuori l’azienda. Così l’impresa campana di conserve alimentari interpreta il concetto di sostenibilità. «La nostra ambizione è quella di portare valore condiviso, e questo è possibile solo se ciascuno fa la propria parte», sottolinea la Sustainability & Marketing Manager, Maria D'Amico

Serena Scudiero, Managing Director dell’azienda veneta specializzata in accessori e componenti per mobili, illustra come siano riusciti a integrare ambiente, filiera e persone in un modello di sviluppo accessibile anche alle pmi

Non un’azione isolata, ma integrata nel core business. Ecco come interpreta la sostenibilità il terzo produttore mondiale di imballaggi in vetro, che l’ha trasformata in un vantaggio competitivo. Come? Lo illustra la direttrice legale & Csr Italia, Maria Chiara Balestri