La forza di un’azienda non dipende dalle dimensioni o dai listini bassi, ma dal talento dei propri uomini. La lezione dell’amministratore delegato di Gessi è diventata una scuola di leadership. E ha trasformato la società in un “factory show”
Da segretaria alla scrivania di direttore generale: la signora degli orologi racconta la ricetta della sua scalata: «Non essere ambiziosi, ma fare sempre quello che è giusto». Così come i segnatempo meccanici della casa di Ginevra devono garantire esclusività a chi li indossa, al di là del prezzo
Oltre alla capacità di farsi carico di decisioni difficili e di motivare le proprie risorse. Sono queste le qualità imprescindibili per un leader secondo il Ceo italiano del gigante della bellezza. Ma per essere un buon manager è necessario anche un assetto valoriale forte
Capacità di anticipare il mercato e tanta perseveranza: così il sogno dell’assicurazione su misura è diventato una realtà che ambisce al Nasdaq di Wall Street dopo cinque anni a fatturato zero: «Non importa se all’inizio non vi capirà nessuno, perseguite un business anche se lo vedete solo voi»
Dalla cessione all’estero alla rinascita tutta italiana di un brand storico che corre su numeri mai visti. Merito di un figlio d’arte con un piano ben preciso: «Ampliare l’offerta e invadere i mercati internazionali con l’orgoglio della nostra storia»
Secondo l’imprenditore, alla guida delle storiche Distillerie Fratelli Branca dal 1999, esiste una regola efficace per portare avanti un’azienda sana e in continua crescita, rimanendo fedeli alla tradizione. I fattori che la compongono sono i principi di quella che definisce “economia della consapevolezza”, in cui il conseguimento degli utili non può prescindere dal rispetto delle persone e dell’ambiente ed è finalizzato a una prosperità collettiva
Tecnologia, organizzazione leggera e sportelli 2.0, è il nuovo modello che stravolge l’immagine tradizionale degli istituti di credito: «La nostra vocazione è servire la società costando il meno possibile», sostiene l’a.d. del gruppo veneto. «Il segreto per crescere? Trasferire informazioni»
Per poter operare al meglio, un’azienda deve cambiare spesso i suoi obiettivi anticipando i mutamenti del proprio mercato di riferimento. Non a caso agilità, passione e creatività sono pilastri sui quali la President and Managing Director della media company nell’Europa del sud, nonché a.d. della sede italiana, ha ispirato la sua carriera
Offrire opportunità di affari ad altri: è questa la mission covata sin dall’infanzia dal patron del network di aziende indipendenti che lavorano per i marchi Kappa, Superga e K-Way. E che nel mito di Steve Jobs dice: «Fare impresa è un’opzione creativa di vita»
Crescere a piccoli passi, tenendo ben saldi valori quali tradizione, passione, intuizione e rispetto del territorio. Ecco come Marchesi Antinori, una delle aziende più longeve e importanti dell’enologia mondiale, ha costruito il suo business. Da ben 26 generazioni