Tecnologia, organizzazione leggera e sportelli 2.0, è il nuovo modello che stravolge l’immagine tradizionale degli istituti di credito: «La nostra vocazione è servire la società costando il meno possibile», sostiene l’a.d. del gruppo veneto. «Il segreto per crescere? Trasferire informazioni»
Per poter operare al meglio, un’azienda deve cambiare spesso i suoi obiettivi anticipando i mutamenti del proprio mercato di riferimento. Non a caso agilità, passione e creatività sono pilastri sui quali la President and Managing Director della media company nell’Europa del sud, nonché a.d. della sede italiana, ha ispirato la sua carriera
Offrire opportunità di affari ad altri: è questa la mission covata sin dall’infanzia dal patron del network di aziende indipendenti che lavorano per i marchi Kappa, Superga e K-Way. E che nel mito di Steve Jobs dice: «Fare impresa è un’opzione creativa di vita»
Crescere a piccoli passi, tenendo ben saldi valori quali tradizione, passione, intuizione e rispetto del territorio. Ecco come Marchesi Antinori, una delle aziende più longeve e importanti dell’enologia mondiale, ha costruito il suo business. Da ben 26 generazioni
Possedere un’azienda di lusso e arte: era questo il desiderio d’infanzia che l’imprenditore vicentino è riuscito a realizzare 15 anni fa con tenacia, impegno e fede. La storica vetreria di Murano Venini è sopravvissuta alla crisi aprendosi a nuovi mercati e grazie a uno stile direttivo «poco democratico»
Le competenze, da sole, non bastano per garantire un futuro solido a un’azienda, che si tratti di abbigliamento, ricerche di mercato o comunicazione digitale. Perché ognuna rappresenta un ecosistema delicatissimo dove le persone sono il vero capitale sociale. Parola della nota imprenditrice lombardo-veneta
Ci sono aziende la cui anima s’incarna in chi le ha create. È il caso del patron di Diesel & Co. che, dopo un periodo di riflessione personale, ne ha ripreso in mano la gestione diventando allo stesso tempo un punto di riferimento per le pmi italiane in crisi
I cambiamenti non vanno fatti in tempo di crisi, ma prima. Sapendo prevedere gli scenari, scommettendo nel breve e nel medio termine. Il numero uno italiano svela la ricetta anti-recessione di una delle più grandi aziende di elettronica. E ai manager consiglia: «La prima qualità è saper ascoltare»
Anche così - secondo il Managing Director Theatrical & Strategic Marketing della major Usa - si preserva l’anima delle imprese. Almeno di quelle sane, che funzionano come un organismo vivente in continua evoluzione, e per le quali la somma dei singoli fa più del totale. A condizione che chi le dirige…
Design e vocazione industriale ma guidati sempre dall’innovazione tecnologica e di prodotto, il neo cavaliere del lavoro racconta il trionfo della plastica fatta arte: «Produciamo tanti oggetti ma con una sola identità, che ci permette di conquistare i clienti di tutte le età e culture»