Ammettiamolo... Siamo bravi, ma veramente bravi a fare il vino. L'Italia svetta sul podio globale per qualità e quantità. Per sbancare definitivamente adesso non ci resta che passare dal “savoir faire” al “faire savoir”. E se a dirlo è Francesco Zonin, rappresentante di un’azienda con 195 anni di storia e 2 mila ettari di vigneti, c’è da credergli
Il giornalista, ex Cnn e Mediaset, seguirà la comunicazione interna e le attività di relazioni pubbliche del gruppo
Per altri tre anni l’a.d. di Eberhard Italia resterà al vertice dell’istituto di Centromarca per la lotta alla contraffazione. Murielle Vincenti di Prada new entry alal vicepresidenza
Sostenibilità: è questo il requisito indispensabile dell’azienda triestina nata con il sogno di produrre la tazzina più buona del mondo. La formula del successo? Una famiglia di imprenditori con il piglio da manager: «Perché per prendere le decisioni giuste devi aver fatto esperienza»
La forza di un’azienda non dipende dalle dimensioni o dai listini bassi, ma dal talento dei propri uomini. La lezione dell’amministratore delegato di Gessi è diventata una scuola di leadership. E ha trasformato la società in un “factory show”
Da segretaria alla scrivania di direttore generale: la signora degli orologi racconta la ricetta della sua scalata: «Non essere ambiziosi, ma fare sempre quello che è giusto». Così come i segnatempo meccanici della casa di Ginevra devono garantire esclusività a chi li indossa, al di là del prezzo
Oltre alla capacità di farsi carico di decisioni difficili e di motivare le proprie risorse. Sono queste le qualità imprescindibili per un leader secondo il Ceo italiano del gigante della bellezza. Ma per essere un buon manager è necessario anche un assetto valoriale forte
Capacità di anticipare il mercato e tanta perseveranza: così il sogno dell’assicurazione su misura è diventato una realtà che ambisce al Nasdaq di Wall Street dopo cinque anni a fatturato zero: «Non importa se all’inizio non vi capirà nessuno, perseguite un business anche se lo vedete solo voi»
Dalla cessione all’estero alla rinascita tutta italiana di un brand storico che corre su numeri mai visti. Merito di un figlio d’arte con un piano ben preciso: «Ampliare l’offerta e invadere i mercati internazionali con l’orgoglio della nostra storia»
Secondo l’imprenditore, alla guida delle storiche Distillerie Fratelli Branca dal 1999, esiste una regola efficace per portare avanti un’azienda sana e in continua crescita, rimanendo fedeli alla tradizione. I fattori che la compongono sono i principi di quella che definisce “economia della consapevolezza”, in cui il conseguimento degli utili non può prescindere dal rispetto delle persone e dell’ambiente ed è finalizzato a una prosperità collettiva