Ana Dosti , Pr Manager di Cosnova Italia, è anche membro del team interno dedicato ai progetti speciali, dove contribuisce allo sviluppo e alla comunicazione delle iniziative di responsabilità sociale dell’aziendaOgni anno debuttano nuove iniziative, ma l’approccio di Cosnova Italia si distingue essenzialmente per le relazioni di lunga data coltivate con i partner attivi nel campo della responsabilità sociale. Il motivo è presto detto. «La continuità nelle collaborazioni è fondamentale per generare risultati tangibili e duraturi», spiega Ana Dosti, Pr Manager di Cosnova Italia e membro del team interno dedicato ai progetti speciali. «Ci permette di costruire progetti più solidi, credibili e radicati sul territorio, andando oltre la logica delle iniziative spot. Questo approccio riflette la nostra visione della responsabilità sociale come impegno concreto e continuo, capace di evolvere in base ai bisogni emergenti e di creare valore condiviso sia per la comunità sia per l’azienda».
Come scegliete i partner con cui collaborare e le aree d’interesse più “urgenti” su cui concentrare la vostra attenzione?
La scelta dei partner si basa su valori condivisi, competenza e capacità di generare impatto concreto. Collaboriamo con realtà autorevoli e radicate sul territorio, con cui condividiamo un approccio centrato su inclusione, empowerment e impatto concreto. Allo stesso tempo, individuiamo le aree di intervento attraverso un’analisi dei bisogni sociali più urgenti e dei temi più affini alla nostra filosofia, su cui possiamo contribuire in modo credibile come azienda. In Italia questo si traduce in un impegno forte su violenza di genere, supporto psicologico ed empowerment femminile, coerentemente con la nostra visione di bellezza come strumento di espressione e consapevolezza.
Una delle vostre iniziative più recenti è stata Non solo 25 – Io Ti Vedo: un incontro con le scuole per sensibilizzare alla lotta contro la violenza di genere. Come è nato questo progetto?
Il progetto nasce dal nostro partner FareXBene Ets e dalla volontà di portare il tema della violenza di genere anche in contesti educativi, come le scuole, per lavorare sulla prevenzione e sulla consapevolezza. È stato pensato come un momento di confronto con gli studenti per riconoscere i segnali di rischio nelle relazioni e promuovere una cultura del rispetto. In questo contesto, il make-up interviene non come elemento estetico, ma come strumento di espressione e riconoscimento: un mezzo che aiuta a riconoscersi e a essere riconosciuti. Questo approccio riflette la nostra visione di bellezza autentica e inclusiva, che non limita ma valorizza la libertà individuale e l’autostima.
CI IMPEGNIAMO AFFINCHÉ I NOSTRI PRODOTTI RIFLETTANO LA DIVERSITÀ DEI CONSUMATORI
Sempre nel campo della violenza di genere avete rinnovato e ampliato un’iniziativa lanciata nel 2024, che è Il Petalo Bianco. Qual è secondo voi il suo valore aggiunto?
Si tratta di uno sportello gratuito di ascolto e supporto psicologico per donne e ragazze vittime di violenza, realizzato da FareXBene Ets in collaborazione con Catrice e Dm Italia. Il progetto è stato recentemente ampliato con l’apertura di un secondo punto a Genova, a conferma del bisogno crescente e della sua efficacia. Il valore distintivo sta nella sua accessibilità e discrezione: lo sportello è inserito all’interno di un punto vendita, trasformando un luogo quotidiano in uno spazio sicuro in cui chiedere aiuto senza sentirsi esposte, abbattendo una delle principali barriere di accesso: la difficoltà di chiedere aiuto. È un esempio concreto di come un brand possa integrare l’impatto sociale nella propria presenza sul territorio, portando il supporto vicino alle persone e rendendolo parte della vita quotidiana.
Uno dei temi per voi più sentiti nel campo della DE&I è anche quello del sostegno alla maternità, soprattutto in giovane età. Qual è stata l’iniziativa più importante svolta in questo senso nell’ultimo anno?
Direi il Pretty Mama Project, che supporta giovani mamme tra i 14 e i 21 anni attraverso un percorso gratuito che combina momenti di ascolto, supporto psicologico e attività pratiche legate alla cura di sé e al benessere all’interno del centro Saga di ASST Santi Paolo e Carlo, insieme ai professionisti di FareXBene Ets. Attraverso incontri periodici, laboratori di beauty e momenti di condivisione, il progetto mira a rafforzare autostima, consapevolezza e senso di comunità. Per noi rappresenta un esempio concreto di come la bellezza possa essere uno strumento di empowerment e benessere, in linea con la nostra missione di rendere la bellezza accessibile e significativa per tutte.
Le iniziative di Cosnova per la Diversity, Equity & Inclusion interessano anche dipendenti e collaboratori. Quali sono quelle che hanno prodotto il cambiamento più tangibile nella cultura aziendale?
Per il gruppo le iniziative DE&I sono profondamente integrate a livello interno e coinvolgono attivamente i dipendenti: rappresentano un driver culturale e organizzativo, non un’iniziativa accessoria. Un elemento chiave è rappresentato dal nostro gruppo di lavoro dedicato presso la casa madre, in stretto collegamento con il top management, che garantisce sia l’allineamento strategico sia un’implementazione efficace a livello globale. A questo si affianca la collaborazione con un’agenzia specializzata, che ci supporta con competenze specifiche e confronto continuo nello sviluppo costante del nostro approccio. L’impatto più concreto si realizza attraverso formati interattivi come workshop, sessioni di sensibilizzazione e momenti di dialogo aperto, per esempio su bias inconsci e leadership inclusiva. Queste iniziative, estese a tutti i Paesi in cui cosnova opera, contribuiscono a rafforzare una cultura aziendale più inclusiva e consapevole.
In che modo le vostre politiche DE&I influenzano la relazione con i consumatori?
Sono parte integrante del modo in cui costruiamo e sviluppiamo i nostri brand. Ci impegniamo affinché la nostra gamma di prodotti, le tonalità disponibili e la comunicazione riflettano in modo autentico la diversità dei nostri consumatori, permettendoci di rispondere in maniera sempre più mirata a esigenze e aspettative differenti. Questo contribuisce a rafforzare rilevanza, accessibilità e vicinanza al consumatore. Adottare una prospettiva inclusiva e diversificata rafforza, inoltre, i nostri processi di sviluppo prodotto e innovazione, consentendoci di intercettare con maggiore efficacia trend e insight dei consumatori. Allo stesso tempo, una posizione chiara, coerente e responsabile su temi come l’uguaglianza e l’inclusione è fondamentale per costruire relazioni di fiducia durature e consolidare la credibilità dei nostri brand.
Quali sono le priorità di Cosnova in questo campo per i prossimi cinque anni?
Diversità, Equità e Inclusione sono parte integrante del nostro impegno a democratizzare la bellezza. Crediamo che ognuno debba potersi sentire bello, indipendentemente da genere, origine, identità o background. Nei prossimi anni continueremo a rafforzare le pari opportunità all’interno della nostra organizzazione, promuovendo un accesso equo alla crescita professionale, processi trasparenti e un ambiente di lavoro inclusivo, in cui le diverse prospettive siano riconosciute e valorizzate. Questo impegno si riflette anche nei nostri brand e nel modo in cui ci presentiamo all’esterno: lavoriamo affinché la nostra offerta di prodotti, le gamme di tonalità e la comunicazione rappresentino in modo autentico la diversità dei consumatori e delle loro esigenze. Parallelamente, proseguiamo il nostro impegno sociale attraverso iniziative a lungo termine come Cosnova says NO e lo sportello Il Petalo Bianco, con cui prendiamo una posizione chiara e pubblica contro la violenza sulle donne e supportiamo concretamente le persone che ne sono vittime. Allo stesso tempo, partecipiamo attivamente a eventi come il Csd di Francoforte e i Pride di Roma e Amsterdam, esprimendo la nostra solidarietà e il nostro sostegno alla comunità LGBTQIA+.
Questa intervista è stata pubblicata su Business People di maggio 2026, scarica il numero o abbonati qui
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