
Crescere nell’incertezza
Come cambiano le aziende italiane viste da cinque protagonisti della consulenza legale, osservatori privilegiati delle scelte di imprenditori, manager e board
Articoli di Lucia Ingrosso

Come cambiano le aziende italiane viste da cinque protagonisti della consulenza legale, osservatori privilegiati delle scelte di imprenditori, manager e board

Tra tecnologia, demografia e geopolitica, la complessità aumenta: servono visione sistemica e nuove chiavi di lettura. E poi il ruolo dell’Europa e quello dell’immaginazione. La visione del direttore della ricerca della Fondazione IIF

Dalle arti marziali asiatiche alle palestre italiane: perché sempre più appassionati scelgono questo sport per potenziare il corpo e la mente

Altro che memoria del passato: la cultura antica, spiega il professore dell’Università di Siena, offre chiavi concrete per comprendere il presente e guidare il cambiamento. Anche in azienda

In un’epoca dominata dall’intelligenza artificiale, la letteratura diventa più che mai uno strumento prezioso per sviluppare visione, etica e capacità decisionale. Così Zola, Hugo e soci diventano materia di studio anche nelle Business School

Essere tempestivi. Anche la coerenza è essenziale. Mappare i rischi e preparare gli strumenti di intervento. E poi non negare l’evidenza, attaccando l’accusatore. Ma, soprattutto, assumersi sempre le proprie responsabilità. Sono solo alcuni dei consigli alle aziende dell’esperto in Reputation Management nonché docente alla Lumsa

Nei prossimi anni la competizione tra servizi in abbonamento sarà vinta da chi saprà trasformare la continuità del pagamento in valore reale e misurabile per il cliente. Puntando su AI e dati ai fini di un vantaggio competitivo. Ma chi potrà ancora sfruttarlo e come?

Gestire l’azienda in più Paesi, guidare team cosmopoliti, adattare strategie a competitor diversi: l’internazionalità non è solo una competenza professionale, ma una predisposizione personale. Angelo Trocchia, Alberto Noé e Paolo Manuzzi, rispettivamente top manager di Safilo, Shiseido e Vibram raccontano cosa significa avere come orizzonte di sviluppo il mondo

Dalla dislessia all’autismo, un numero crescente di aziende riscopre nelle persone neurodivergenti una risorsa strategica: valorizzare le differenze cognitive non è solo una scelta etica, ma un motore di innovazione, inclusione e performance sostenibile

Employer branding autentico, welfare concreto e leadership condivisa. Le presidenti di Gidp e Aidp indicano la rotta per il futuro delle HR, tra tecnologia e cultura del rispetto