Da quando Giovanni ha assunto la guida dell’impresa di famiglia, Ferrero ha cambiato scala, trasformandosi in una piattaforma globale del food costruita attorno a una strategia di acquisizioni di lungo periodo.
In dieci anni il Gruppo ha integrato 21 aziende in nove Paesi, raddoppiando i ricavi e ridefinendo il proprio perimetro industriale ben oltre il cioccolato. È in questa traiettoria che si inseriscono anche i riconoscimenti arrivati nel 2025 – dal Premio Leonardo conferito dal Presidente Mattarella al Master Honoris Causa in Business Administration della Cuoa Business School – come attestazione di una leadership capace di coniugare crescita globale, etica d’impresa, responsabilità sociale e sostenibilità.
Ma il baricentro resta strategico: la crescita per linee esterne, soprattutto negli Usa, dove l’operazione Kellogg’s chiusa lo scorso anno per 3,1 miliardi di dollari, è il passaggio più visibile di una strategia decennale in M&A, destinato a restare parte del Dna Ferrero anche nelle prossime fasi di sviluppo.
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