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Lavoro

Management, dalla vision alla mission

Ogni impresa insegue un obiettivo principe e per raggiungerlo deve intraprendere il giusto percorso. Ma come definire questi due aspetti centrali per il successo di qualsiasi azienda? Soprattutto dopo anni di crisi? Lo abbiamo chiesto ai top manager italiani di Coty, Twitter, Jaguar Land Rover, Yahoo!, Goodyear e NetApp

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In inglese suona bene, vision, ma in italiano si capisce meglio: dove vogliamo andare? È la domanda che ogni azienda si dovrebbe porre soprattutto oggi, dopo una lunga crisi che ha messo in ginocchio fatturati e sogni. Ma non basta: chiarito il nostro obiettivo del futuro, bisogna poi stabilire la mission: quale strada percorrere per arrivarci, quali sono le risorse necessarie? In breve: la mission definisce come si raggiunge la vision. E mai come adesso molte aziende stanno riscoprendo quanto sia importante accentuare la rilevanza della propria vision, proprio perché in pericolo, magari scegliendo tragitti diversi per raggiungerla. Basta teoria, passiamo alla pratica. Cosa significa progettare un’organizzazione aziendale in funzione della propria vision? Abbiamo chiesto a sei top manager di alto livello come hanno creato il proprio modello, come lo applicano e come lo difendono.

Carlo Bianchini / Coty

Creare un’azienda moderna, altamente competitiva per incrementarne il valore nel mercato di riferimento

Salvatore Ippolito / Twitter

Diventare la prima cosa che tutti controllano all’inizio della giornata e usano per condividere idee e avvenimenti

Daniele Maver / Jaguar Land Rover

Lavoriamo per regalare ai clienti un’esperienza che ricorderanno per tutta la vita

Lorenzo Montagna / Yahoo!

Il nostro sogno? Diventare la guida per informare, connettere e intrattenere gli utenti

Luca Crepaccioli / Goodyear

L’idea di business nata nel 1898 si è evoluta, mantenendo al centro l’innovazione

Bruna Bottesi / NetApp

I dati devono essere sempre accessibili, portabili, flessibili e al centro delle strategie di un’organizzazione

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© iStockphoto&Pinkypills