Manager Life

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Manager, promuovi te stesso

I segreti del personal branding
Aprirsi al mondo, incontrare persone, far sentire la propria voce sul web e persino staccare la spina per addentrarsi in territori inesplorati: sono questi i segreti per affrontare al meglio la sfida di trasformarsi in un marchio. Ma per riuscirci bisogna innanzitutto conoscersi fino in fondo

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Devi prendere una decisione? Non pensare come un giocatore di golf

Prendere decisioni? Non pensare come un giocatore di golf
Evitare le perdite è più importante che realizzare un profitto, ma i campioni del green non lo sanno e perdono un sacco di soldi

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I Ceo italiani hanno fame di Industria 4.0, ma non si sporcano le mani

I Ceo italiani hanno fame di Industria 4.0, ma non si sporcano le mani
L'86% degli amministratori delegati italiani punta molto sulla trasformazione digitale, ma non la promuove in prima persona. Automotive, finanza e assicurazioni sono i settori chiamati a trainare la rivoluzione

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Gubitosi sì, Gubitosi no, l'epopea degli a.d. di Alitalia

Gubitosi sì, Gubitosi no, l'epopea degli a.d. di Alitalia
«Non ha esperienza nel settore», sostiene Etihad contro l'ex dg Rai. La compagnia di bandiera continua a tritare manager, tranne Montezemolo

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Chi ha paura del robot-manager?

Chi ha paura del robot-manager?
Il più grande hedge fund al mondo vuole costruire un'intelligenza artificiale per guidare il gruppo: come sarebbe un manager senza emozioni?

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L'anima gemella (in affari) esiste

L'anima gemella (in affari) esiste
Fiducia reciproca, condivisione di valori, complementarietà nel carattere e nelle competenze. Sono i pilastri imprescindibili su cui poggia un’unione salda e duratura, anche nel mondo del business. Tanto che da qualche anno, in America, se due soci co-fondatori sono in crisi, prima di andare davanti al consiglio di amministrazione, provano a rivolgersi ai coach matrimoniali

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Ancora pochi manager “digital” in Italia

Ancora pochi manager “digital” in Italia
La trasformazione informatica nelle aziende prevede che siano gli imprenditori stessi a promuovere un cambiamento culturale, ma mancano le competenze necessarie e una mentalità aperta verso le “best practice” degli altri Paesi

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Successione in azienda: la lezione di Bernardo Caprotti

Successione in azienda: la lezione di Bernardo Caprotti
Figli di vari letti in lite, consorti e parenti lontani in attesa, e ancora dipendenti e segretarie da tutelare e premiare. La scomparsa del patron di Esselunga ha ricordato agli imprenditori tricolori che bisogna preparare la propria successione: gli esperti indicano a Business People tutte le strade a disposizione per evitare che le controversie tra eredi danneggino le aziende

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Manager: Cairo resta leader per reputazione, insegue Recchi (Tim)

Manager: Cairo resta leader per reputazione, insegue Recchi (Tim)
La classifica di Reputation Manager aggiornata agli ultimi mesi del 2016: l’editore forte della sua presenza nel Web anche come presidente del Torino. Torna sul podio Sergio Marchionne, in calo Marina Berlusconi

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Scoprire e gestire i talenti: i consigli dei manager

Scoprire e gestire i talenti: i consigli dei manager
Scovare, far crescere e poi rendere felici (per non farli scappare) lavoratori e dirigenti dotati di quel qualcosa in più, in grado di fare la differenza, è un’arte. Abbiamo chiesto ai numeri uno di alcune grandi aziende (L'Oréal, Microsoft, Ibm Italia, Sas, Pastificio Rana e Carpisa) il loro segreto per la gestione delle risorse umane ad alto valore aggiunto